Garry Tan wydaje 200 tys. dolarów rocznie na agentów AI

Garry Tan, szef akceleratora Y Combinator, powiedział w podcaście Waltera Isaacsona „The Builders”, że na pracę z agentami AI wydaje do 200 tysięcy dolarów rocznie. Chodzi o opłaty za tokeny, czyli za samo użycie modeli. Wcześniej żartował, że wpadł w „cyberpsychozę” i przez ekscytację agentami czasem prawie nie śpi.

Dlaczego to ma znaczenie

Sama kwota mówi więcej o Tanie niż o rynku. To jedna osoba z bardzo dużym budżetem. Szefuje funduszowi, który inwestuje w setki firm budujących na AI, więc jego entuzjazm jest też częścią pracy. Traktuj to jak wypowiedź kogoś, kto na tym rynku zarabia. Nie jak niezależny test.

Za tą anegdotą stoi jednak prawdziwa zmiana. Rachunek za AI przestaje być stałym abonamentem na czat. Agent, który sam czyta pliki, przeszukuje strony, pisze i poprawia, zużywa tokeny przy każdym kroku. Im dłużej i samodzielniej pracuje, tym więcej kosztuje. Koszt AI zaczyna więc rosnąć razem z intensywnością użycia, a nie z liczbą kont w firmie.

Dla dostawców modeli to świetna wiadomość, bo ich przychód rośnie z użyciem. Dla firm oznacza to nową pozycję w budżecie, której nikt nie pilnuje, dopóki nie przyjdzie faktura.

Co to znaczy dla polskiej firmy

200 tysięcy dolarów rocznie to kilkaset tysięcy złotych. Firma bez zespołu marketingowego nie powinna zbliżać się do takich kwot i nie musi. Ten news nie jest wzorem do naśladowania. Pokazuje za to model rozliczeń, w który i tak wejdziesz, jeśli zaczniesz używać agentów zamiast zwykłego czatu.

Weźmy małą firmę usługową B2B: poczta, oferty i wyceny, faktury, baza klientów. Póki ktoś wkleja maila do czatu i prosi o odpowiedź, płaci stały abonament i koszt jest przewidywalny. Problem zaczyna się, gdy podłączy agenta do skrzynki albo CRM i każe mu „ogarniać” wszystko automatycznie. Wtedy płaci za każde przeczytanie wątku i każdą próbę napisania wyceny, także za te nieudane. Sam news w tygodniu takiej firmy nic nie zmienia. Zmienia za to pytanie, które warto zadać przed wdrożeniem agenta.

Druga rzecz: Tan wydaje te pieniądze, bo uważa, że mu się to zwraca. Nie wiemy, jak to mierzy, bo w materiale tego nie ma. W twojej firmie też da się to policzyć, i trzeba to zrobić przed decyzją, a nie po niej.

Co z tym zrobić

• Sprawdź, jak się rozliczasz. Jeśli korzystasz z API albo z narzędzi z agentami, zobacz, czy płacisz abonament, czy za użycie. Ustaw limit wydatków w panelu dostawcy, zanim cokolwiek zautomatyzujesz.
• Policz jeden proces. Wybierz jedną powtarzalną rzecz, na przykład pierwszą wersję oferty. Zmierz, ile czasu zajmuje dziś, a ile kosztuje agent. Jeśli nie umiesz tego porównać, to za wcześnie na automat.
• Nie kupuj entuzjazmu. Opowieści o nieprzespanych nocach z agentami to dobra historia, ale nie biznesplan. Wdrażaj to, co zwraca się w twoich liczbach.

Źródło: TechCrunch AI